生產采購

1.課程背景

成本決定產品售價！成本影響產品競爭優勢！節約一分成本，等于增長十分利潤！成本對于一個企業來說，起著至關重要的作用。但是，在現在的很多中小型企業中，因對采購管理和成本分析、成本控制方面知識的缺失，采購部門還僅僅是作為一個普通的職能部門，只是起到了一個中轉站的作用，并沒有實現真正意義上的采購成本控制應有的作用！

2.課程收益

從采購人員日常工作著手，結合大量的案例和理論知識，引導學員學會分解采購成本，分析供貨市場行情，從而建立適合企業自身的采購數據庫；對采購物品的分類管理，對供應商的分類管理，從而真正將企業的采購成本降低到最低限度！

3.授課對象

采購經理、采購主管、采購專員、財務成本人員

4.課程大綱

一、采購的價格分析

1、“貨比三家”

2、供需理論

3、市場分析內容

4、價格分析包括哪些環節

二、采購的成本分解

1、供應商定價方法

  1）以需求和市場為定價

  2）基于成本的定價

  3）基于投資回報率的定價方法（投資收益率法）

2、采購的最高境界

3、成本的構成

  1）構成要素

  2）名詞釋義

三、采購的“兩條腿”

1、  技術

2、  財務手段

四、如何做好供應鏈

1、準時付款的重要性

2、付款時間的財務運作

五、采購的財務折扣方法

1、數量折扣

2、現金折扣

3、季節性折扣

4、代理折扣（貿易折扣)

5、VIP折扣

六、采購的十六個方法

  3）基于投資回報率的定價方法（投資收益率法）

2、采購的最高境界

3、成本的構成

  1）構成要素

  2）名詞釋義

八、采購的“兩條腿”

1、技術

2、財務手段

九、如何做好供應鏈

1、準時付款的重要性

2、付款時間的財務運作

十、采購的財務折扣方法

1、數量折扣

2、現金折扣

3、季節性折扣

4、代理折扣（貿易折扣)

5、VIP折扣